Führungskräfteentwicklung in HR systematisch gestalten: Wichtige Beispiele und erfolgreiche Methoden
Lesenswert: Methoden und Beispiele für erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung
Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist elementar, um Unternehmensziele zu erreichen und daher auch ein wichtiger Teilbereich der Personalentwicklung. Das heißt, Führungskräfteentwicklung ist ein zentraler Aspekt des Human Resource Managements in Organisationen. Nachhaltige Führungskräfteentwicklung zielt darauf ab, das Potenzial von Führungskräften zu erkennen, zu entwickeln und zu fördern, um die Effektivität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Das zeigen aktuelle Studien. In den letzten Jahrzehnten haben sich verschiedene Methoden und Ansätze etabliert, die darauf abzielen, Führungskräfte auf ihre Aufgaben vorzubereiten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Führungskräfteentwicklung fördert nicht nur die Führungskompetenz, sie ist ein zudem ein elementarer Teilbereich der Personalentwicklung. Zielgruppe sind aber nicht nur aktive Führungskräfte. Das Entwicklungsprogramm der Personalabteilung ist ganzheitlich auf die Produktivität der Führungskultur im Unternehmen ausgerichtet und sieht auch Coachings von Nachwuchsführungskräften vor. Führungskräfteentwicklung und die gezielte Förderung von Führungskompetenzen trägt also entscheidend zum Erfolg eines Unternehmens bei. Mentoren und Coaches unterstützen dabei, massgeschneidert die passenden Konzepte zur Führungskräfteentwicklung zu entwickeln, um das Denken und Handeln der Führungskräfte sowie angehenden Führungskräfte positiv zu beeinflussen und weiterzuentwickeln.
Zielsetzung der Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen der aktuellen Führungskräfte. Führungskräfteentwicklung erfolgreich umsetzen, bedeutet aber auch, die Stärken und Schwächen zukünftiger Führungskräfte zu analysieren, um so die Nachfolge zu sichern und zu garantieren, dass sich die heranwachsenden Führungskräfte effizient und zielgerichtet auf ihre neue Rolle im Unternehmen vorbereitet werden. Erfolgreiche Unternehmen brauchen Führungskräfte, die wissen, was sie tun und stets darum bemüht sind, das eigene Unternehmen voranzubringen. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass geminderte Leistung für das Unternehmen fatale unternehmerische Folgen haben kann. Sie wünschen sich erfahrene Führungskräfte, streben daher die Entwicklung ihrer Führungskräfte permanent an. Führungskräfte entwickeln bedeutet daher die Führungsebene stärken. Eine gute Führungsperson, ist sich der Verantwortung, die sie durch ihre Führungsrolle trägt, bewußt. Ihr Ehrgeiz, sich permanent weiterentwickeln zu wollen reicht aus, sie braucht keine weiteren Anreize. Führungskräfte müssen in der Arbeitswelt aufgrund der permanenten Entwicklungen flexibel bleiben. Themen der Führungskräfteentwicklung sind daher nicht zu vernachlässigen. Der größte Fehler bei der Führungskräfteentwicklung ist daher Stillstand. Erfolgreiche Führungspersonen -das haben Studien im Bereich der Führungskräfteentwicklung gezeigt- wollen sich weiterentwickeln und up to date sein und bleiben, in ihrem Wissen, wie man Ziele verfolgt und Führungsaufgaben effektiv gestaltet.
Wir leben in schnelllebigen Zeiten. Daher muss sich auch der Führungsstil der Zukunft rasch an neue´ Gegebenheiten anpassen. Viele Führungskräfte wissen, dass „Lebenslanges Lernen“ für den kontinuierlichen Unternehmenserfolg von elementarer Bedeutung ist. Eine fachlich gute Führungskraft ist schließlich nicht nur im Arbeitsalltag, sondern besonders in Veränderungssituationen wichtig (siehe dazu auch Change Management Modelle und Change Management Beispiele). Im Folgenden wollen wir interessante Inhalte der Führungskräfteentwicklung präsentieren und zeigen, wodurch Führungskräfte lernen und sich weiterentwickeln können. Hier also die wichtigsten Methoden für FührungskräfteEntwicklung! Alle Schritte gut und nachvollziehbar erklärt. Sollten Sie die folgenden Methoden der Führungskräfteentwicklung übernehmen, ist ihr unternehmerischer Erfolg gesichert.
1. Leadership mit Kompetenz: Entwicklung von Führungskräften kontinuierlich entwickeln, wie man mit Coaching und Mentoring die Führungskräfteentwicklung vorantreibt!
Coaching und Mentoring sind, im Rahmen der Führungskräfteentwicklung, personalisierte Ansätze zur Führungskräfteentwicklung. Coaching bezieht sich auf eine eins-zu-eins-Beziehung, in der ein Coach die Führungskraft dabei unterstützt, spezifische Kompetenzen zu entwickeln und Herausforderungen zu meistern. Mentoring hingegen beinhaltet eine Beziehung zu einer erfahreneren Person, die als Mentor fungiert und Ratschläge sowie Unterstützung bietet. Unternehmen wie Google und IBM nutzen Mentoring und auch Coaching, um das Wachstum ihrer Führungskräfte zu fördern und messbare Ziele.
2. Oldschool aber wirksam: Formale Schulungen und Workshops sind eine hilfreiche Massnahme, um Fähigkeiten und Kompetenzen der Nachwuchsführungskräfte effektiv und nachhaltig zu steigern
Formale Schulungen und Workshops sind strukturierte Bildungsprogramme, die darauf abzielen, Führungskompetenzen zu vermitteln. Diese können interne Schulungsprogramme, externe Seminare oder Online-Kurse umfassen. Beispiele für Themen sind u.a. strategisches Controlling, Konfliktlösung und Teamführung. Große Konzerne wie Siemens und Bosch bieten regelmäßig interne Führungskräfte-Entwicklungsprogramme an.
3. Fast wie Kung-Fu: Action Learning! Eine effektive Methode, interne Ziele der Führungskräfteentwicklung schnellstmöglich zu erreichen
Action Learning ist ein Ansatz, der praktisches Lernen mit der Lösung realer Probleme in der Organisation verbindet. Führungskräfte arbeiten in Gruppen an spezifischen Projekten oder Herausforderungen und lernen dabei, ihre Fähigkeiten effektiv einzusetzen. Unternehmen wie Lufthansa haben Action Learning erfolgreich in ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert.
4. Unerlässlich – 360-Grad-Feedback bei der Führungskräfte-Entwicklung. Eine erfolgreiche Methode der Führungskräfteentwicklung als elementar Grundlage in der Personalentwicklung
Das 360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der Führungskräfte Rückmeldungen von einer Vielzahl von Stakeholdern erhalten, einschließlich Vorgesetzten, Kollegen und unterstellten Mitarbeitern. Dieser Ansatz hilft, Stärken und Entwicklungsbereiche aus verschiedenen Perspektiven zu identifizieren. Unternehmen wie Daimler setzen 360-Grad-Feedback als Teil ihrer Personalentwicklungsstrategie ein.
5. HR strategisch umsetzen: Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines sind wichtige Methoden zur Führungskräfteentwicklung
Nachfolgeplanung und der Aufbau von Talent-Pipelines sind strategische Ansätze zur Führungskräfte-Entwicklung. Sie umfassen die Identifizierung und Förderung von High Potentials innerhalb der Organisation, um sicherzustellen, dass Schlüsselpositionen erfolgreich besetzt werden können. Unternehmen wie Deutsche Bank nutzen Planung der Nachfolge, um langfristige Führungskontinuität zu gewährleisten.
6. Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig? Wie man HR bei der Führungskräfteentwicklung erfolgreich gestaltet und was das für die Führungskräfteentwicklung in ihrem Unternehmen bedeutet
Die Entwicklung von Führungskräften (auch als Leadership Training oder Führungskräfte Training genannt) ist ein vielschichtiger Prozess, der verschiedene Methoden erfordert, um den individuellen Bedürfnissen und Zielen der Organisation gerecht zu werden. Die Wahl der geeigneten Methoden hängt von Faktoren wie Unternehmenskultur, Branchenspezifika und individuellen Fähigkeiten der Führungskräfte ab. Durch eine Kombination aus personalisierten und strukturierten Ansätzen können Unternehmen die Fähigkeiten ihrer Führungskräfte effektiv entwickeln und somit einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Quellen zum Thema Führungskräfte-Entwicklung
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.
Day, D. V. (2011). Integrating Leadership Development and Succession Planning Best Practices. Journal of Management Development, 30.