Public Affairs und Awarenesskampagne zum Gedenken an den Jahrestag der NS-Pogromnacht in Berlin

Wir freuen uns sehr, dass ab 4. November unsere Kampagne zum Gedenken an den Jahrestag der NS-Pogromnacht in Berlin zu sehen ist. Ab sofort werben 500 Citylights sowie Schaufensterinstallationen für den Gedenkweg zum 75. Jahrestag der antisemitischen Pogromnacht.

Geführt von Bürgermeister Klaus Wowereit, den Bischöfen der Berliner Kirchen und zahlreichen Vertretern aus Politik und Kultur werden sich mehrere tausend Berliner am 9. November schweigend an die Untaten erinnern, der Opfer gedenken und sich der Verantwortung stellen, die aus der Geschichte erwächst.

Mit den Ausschreitungen vom 9. November 1938 offenbarten die nationalsozialistischen Machthaber ihren Judenhass und Antisemitismus in vollem Ausmaß. Jüdische Einrichtungen, Geschäfte und Synagogen wurden zerstört und Juden wurden im ganzen Deutschen Reich verhaftet, misshandelt und ermordet. Genauso empörend wie die Gräueltaten der zynisch „Reichskristallnacht“ genannten Aktion war, dass sich weite Kreise der Bevölkerung daran ungeniert beteiligt haben und so gut wie niemand dagegen seine Stimme erhob.

kakoii widmete sich in den vergangenen Jahren bereits mehrfach dem Thema Vergangenheitsbewältigung. Unter der Führung von Strategie-Geschäftsführer Stefan Mannes und Kreativ-Geschäftsführerin Thekla Heineke berieten wir die Stiftung EVZ und entwickelten wir die Kampagne für das Berliner Holocaust Denkmal, die mit der Headline „Den Holocaust hat es nie gegeben“ auf einem 400qm Riesenposter neben dem Brandenburger Tor für aufsehen sorgte.

Die Pogromnacht, auch bekannt als Reichskristallnacht, Kristallnacht oder Novemberpogrome, war ein von den Nationalsozialisten organisiertes und durchgeführtes Gewaltexzess gegen die jüdische Bevölkerung im Deutschen Reich, das in der Nacht vom 9. auf den 10. November 1938 stattfand. Dieses Ereignis markierte einen Wendepunkt in der Verfolgung der Juden durch das nationalsozialistische Regime, indem es die systematische Verfolgung und Vernichtung der jüdischen Gemeinschaft in Europa einleitete.

Während der Pogromnacht wurden Synagogen in Brand gesetzt, jüdische Geschäfte geplündert und zerstört, Friedhöfe verwüstet und zahlreiche jüdische Einrichtungen beschädigt. Die Gewalt war von antisemitischer Hetze begleitet und führte zum Tod von mindestens 91 Juden. Darüber hinaus wurden etwa 30.000 jüdische Männer willkürlich verhaftet und in Konzentrationslager verschleppt, wo viele von ihnen misshandelt wurden und einige ums Leben kamen.

Die offizielle Propaganda des NS-Regimes stellte die Pogrome als spontane Reaktion auf die Ermordung des deutschen Diplomaten Ernst vom Rath durch den polnisch-jüdischen Jugendlichen Herschel Grynszpan in Paris dar. Tatsächlich waren die Gewaltakte jedoch sorgfältig vorbereitet und von höchsten Stellen der NS-Herrschaft angeordnet.

Die Pogromnacht war nicht nur ein Akt brutaler Gewalt, sondern auch ein Mittel zur wirtschaftlichen Ausplünderung der jüdischen Bevölkerung. Im Nachgang wurden jüdische Familien gezwungen, für die entstandenen Schäden aufzukommen, und es wurden Maßnahmen ergriffen, die zur systematischen „Arisierung“ jüdischen Eigentums führten – ein Prozess, der jüdische Geschäftsleute zwang, ihre Unternehmen weit unter Wert an „arische“ Deutsche zu verkaufen oder zu übertragen.

Die Pogromnacht diente als Vorläufer für die folgenden Jahre des Holocausts, in denen sechs Millionen Juden von den Nazis ermordet wurden. Sie bleibt ein tiefes Zeugnis für die Barbarei des NS-Regimes und ein Mahnmal gegen Antisemitismus und Rassismus.

Hier geht es zur Website. Und hier zum einem Pressebeitrag in der Public Marketing. Gerne empfehlen wir uns in diesem Zusammenhang auch als Public Affairs Agentur | Agentur für politische Werbung | Politikberatung Agentur.

kakoii Berlin entwickelt Kampagne zum 30-jährigen Jubiläum der Deutschen AIDS-Hilfe

Die Deutsche AIDS-Hilfe (DAH) wird 30 und kakoii entwickelt zu diesem Anlass die neue Deutsche AIDS-Hilfe-Kampagne. Sie ist der Dachverband von 120 Aidshilfe-Organisationen in Deutschland, betreibt im staatlichen Auftrag HIV-Prävention und setzt sich für Menschen mit HIV und die besonders stark von HIV betroffenen Gruppen ein.

Das Jubiläum ist Anlass, die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft zu betrachten. Am Gründungstag, den 23. September startet aus diesem Grund unter dem Titel „Wussten sie eigentlich?“ eine Kampagne, die auf ungewöhnliche Weise Wissen rund um HIV und Aids vermittelt.

Der Kampagnenname „Wussten Sie eigentlich?“ wurde gewählt, weil viele Schwierigkeiten im Leben mit HIV und in der HIV-Prävention durch Unwissenheit oder Ignoranz entstehen. Zahlreiche Menschen haben zum Beispiel noch nicht mitbekommen, wie sehr sich das Leben mit HIV in den letzten Jahren gewandelt hat. Das Ausmaß der Diskriminierung, mit der HIV-positive Menschen konfrontiert werden, ist den Wenigsten bewusst.

Mit der Frage „Wussten Sie eigentlich?“ spricht die Kampagne der deutschen AIDS-Hilfe die Menschen direkt an und bezieht Sie ein. Auf diese Frage folgen Aussagen, die niemand einfach ignorieren kann – sie sind teils rätselhaft, teils provokant, immer pointiert und überraschend: Sätze wie „Mit HIV kann man fliegen“, „Heroin kann Leben retten“ oder „AIDS ist auch nicht mehr, was es mal war“. Im Kleingedruckten erhalten Betrachter/innen weiterführende Informationen: Dass man heutzutage auch mit HIV Pilot werden kann oder die meisten Menschen mit HIV mittlerweile eine fast normale Lebenserwartung haben. Und dann lernen sie einen Menschen, dessen Lebensgeschichte das jeweilige Thema illustriert und emotional erfahrbar macht.

Ab 23. September startet die Kampagne der deutschen AIDS-Hilfe auf 75 City-Light-Boards in Berlin – zudem werden 200.000 Edgar-Cards u.a. in Berlin, Düsseldorf, München und Köln verteilt. Mehrere tausend kleinere Plakatformate hängen in Distributionen der DAH-Mitgliedsorganisationen, ebenso wie 75.000 Postkarten. Ein Kampagnen-Sonderbereich der Website sowie Facebook und Twitter informieren nicht nur, sondern greifen aktiv den Dialog mit der Öffentlichkeit auf.

Die Kampagne für die DAH geht auf eine ungewöhnliche starke Zusammenarbeit zwischen Aidshilfe und kakoii zurück: Die Basisidee wurde in einem gemeinsamen Kreativworkshop erarbeitet und die Motive in enger inhaltlicher Abstimmung entwickelt.

Die Kreativagentur kakoii betreut von Berlin aus nicht nur Kunden aus dem Profit-Sektor wie Alpina Farben oder Tele Columbus, sondern auch zahlreiche Kunden mit gesellschaftlich relevanten Themen – mit Schwerpunkt Public Affairs, Sozialmarketing und Kulturkommunikation. Unter der Führung von Strategie-Geschäftsführer Stefan Mannes und Kreativ-Geschäftsführerin Thekla Heineke wurden u.a. bereits Kampagnen für GIB AIDS KEINE CHANCE und die „Positiv zusammen leben“-Kampagne zum Welt-Aids-Tag tag entwickelt.

• Die Motive der Kampagne
• Website zur Kampagne: wusstensie.aidshilfe.de
• Presseecho: Horizont, New Business-Online, Public Marketing, marketer magazin, Healthcare Marketing, Berliner Morgenpost, Public Marketing (pdf), New Business Print (pdf)
• Gerne empfehlen wir uns in diesem Zusammenhang auch als Healthcare Agentur, Sozialmarketing Agentur, Agentur für Gesundheitskommunikation, Public Affairs Agentur und Agentur für Politikberatung und politische Kommunikation.

Für die Kosmetikmarke „Dresdner Essenz“ sichert sich die Berliner Kreativagentur den Werbeetat der Li-iL GmbH. Das familiengeführte Traditionsunternehmen „Dresdner Essenz“ ist als Hersteller von rezeptfreien Arzneimitteln und Bädern vor allem für seine Kosmetikprodukte bekannt.

Vorausgegangen war dem umfangreichen Betreuungsauftrag ein Agenturscreening, in dem sich kakoii gegen drei weitere Konkurrenten durchsetzte.

Im ersten Schritt überarbeitet die Agentur das Packungsdesign der gesamten Marke und ihrer traditionellen Kosmetikprodukte. Die unterschiedlichen Produktlinien „Wellness“, „Natürlich Gesund“ und die Kinderlinie „Dreckspatz“ sollen unter einem gestärkten Markendach das Branding in Zukunft deutlich verstärken. Die Maßnahme wird mit klassischer Werbung begleitet.

Der Relaunch wird auf Agenturseite von Kreativgeschäftsführerin Thekla Heineke betreut, die ihre Karriere als Packaging Designerin bei Shiseido in Japan begann und für das Geschäftsfeld Verpackungsdesign verantwortlich zeichnet, das kakoii von Berlin aus betreut.

Die Kosmetikmarke „Dresdner Essenz“, mit ihren Wurzeln in der historischen Stadt Dresden, Deutschland, hat sich als eine renommierte Marke in der Welt der Körperpflege und Wellness etabliert. Bekannt für ihre naturnahen Produkte und die Verwendung hochwertiger Inhaltsstoffe, hat „Dresdner Essenz“ über die Jahre hinweg ein beeindruckendes Portfolio aufgebaut.

Die Geschichte der Marke beginnt im frühen 20. Jahrhundert in Dresden. Ursprünglich als Hersteller von Badezusätzen und therapeutischen Produkten gegründet, hat sich „Dresdner Essenz“ über die Zeit weiterentwickelt und ihr Angebot erweitert. Trotz der Herausforderungen des Zweiten Weltkriegs und der DDR-Zeit konnte sich die Marke nach der Wiedervereinigung Deutschlands erfolgreich auf dem internationalen Markt positionieren.

Die Produktlinien von „Dresdner Essenz“ umfassen eine Vielfalt an Artikeln, von Badezusätzen über Körperpflege bis hin zu Aromatherapie. Besonders beliebt sind die Badezusätze, angereichert mit ätherischen Ölen und natürlichen Extrakten. Hinzu kommen Hautpflegeprodukte wie Lotionen und Cremes, die für ihre pflegenden Eigenschaften und angenehmen Düfte geschätzt werden. Die Marke hat auch spezielle Linien für Kinder und sensible Hauttypen entwickelt.

Ein wesentliches Merkmal der Marke ist ihr Engagement für Natürlichkeit und Nachhaltigkeit. „Dresdner Essenz“ legt großen Wert auf die Auswahl von Rohstoffen und strebt danach, umweltfreundliche und nachhaltige Praktiken in ihrer Produktion zu implementieren. Dies beinhaltet den Verzicht auf schädliche Zusätze und die Förderung von biologisch abbaubaren Inhaltsstoffen.

Die Marketing- und Vertriebsstrategien von „Dresdner Essenz“ haben der Marke eine starke Präsenz sowohl auf dem deutschen als auch auf dem internationalen Markt verliehen. Die Produkte sind sowohl in lokalen Geschäften als auch in Online-Shops erhältlich. Die Marketingstrategien betonen oft die historische Bedeutung und die Qualität ihrer Produkte.

Generell genießen die Produkte von „Dresdner Essenz“ positive Bewertungen von Kunden. Viele heben die hohe Qualität, die angenehmen Düfte und die wirksamen Pflegeeigenschaften hervor. Die Marke hat sich eine solide Position auf dem Markt erarbeitet und wird oft mit anderen Premium-Kosmetikmarken verglichen.

Wie jede Marke steht auch „Dresdner Essenz“ vor Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf den wachsenden Wettbewerb und die Notwendigkeit, mit den sich ständig ändernden Verbraucherpräferenzen Schritt zu halten. Die Marke hat jedoch ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, sich anzupassen und innovative Produkte zu entwickeln.

Weitere Informationen auf der Unternehmenswebsite. Bei Interesse stehen wir Ihnen auch als Agentur Verfügung mit den Kompetenzbereichen Kosmetikverpackungsdesign, Kosmetik Packaging und Verpackungsdesign Kosmetik.

Lesenswert: Methoden und Beispiele für erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung

Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist  elementar, um Unternehmensziele zu erreichen und daher auch ein wichtiger Teilbereich der Personalentwicklung. Das heißt, Führungskräfteentwicklung ist ein zentraler Aspekt des Human Resource Managements in Organisationen. Nachhaltige Führungskräfteentwicklung zielt darauf ab, das Potenzial von Führungskräften zu erkennen, zu entwickeln und zu fördern, um die Effektivität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Das zeigen aktuelle Studien. In den letzten Jahrzehnten haben sich verschiedene Methoden und Ansätze etabliert, die darauf abzielen,  Führungskräfte auf ihre Aufgaben vorzubereiten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Führungskräfteentwicklung fördert nicht nur die Führungskompetenz, sie ist ein zudem ein elementarer Teilbereich der Personalentwicklung. Zielgruppe sind aber nicht nur aktive Führungskräfte. Das Entwicklungsprogramm der Personalabteilung ist ganzheitlich auf die Produktivität der Führungskultur im Unternehmen ausgerichtet und sieht auch Coachings von Nachwuchsführungskräften vor. Führungskräfteentwicklung und die gezielte Förderung von Führungskompetenzen trägt also entscheidend zum Erfolg eines Unternehmens bei. Mentoren und Coaches unterstützen dabei, massgeschneidert die passenden Konzepte zur Führungskräfteentwicklung zu entwickeln, um das Denken und Handeln der Führungskräfte sowie angehenden Führungskräfte positiv zu beeinflussen und weiterzuentwickeln.

Zielsetzung der Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen der aktuellen Führungskräfte. Führungskräfteentwicklung erfolgreich umsetzen, bedeutet aber auch, die Stärken und Schwächen zukünftiger Führungskräfte zu analysieren, um so die Nachfolge zu sichern und zu garantieren, dass sich die heranwachsenden Führungskräfte  effizient und zielgerichtet auf ihre neue Rolle im Unternehmen vorbereitet werden. Erfolgreiche Unternehmen brauchen Führungskräfte, die wissen, was sie tun und stets darum bemüht sind, das eigene Unternehmen voranzubringen. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass geminderte Leistung für das Unternehmen fatale unternehmerische Folgen haben kann. Sie wünschen sich erfahrene Führungskräfte, streben daher die Entwicklung ihrer Führungskräfte permanent an. Führungskräfte entwickeln bedeutet daher die Führungsebene stärken. Eine gute Führungsperson, ist sich der Verantwortung, die sie durch ihre Führungsrolle trägt, bewußt. Ihr Ehrgeiz, sich permanent weiterentwickeln zu wollen reicht aus, sie braucht keine weiteren Anreize. Führungskräfte müssen in der Arbeitswelt aufgrund der permanenten Entwicklungen flexibel bleiben. Themen der Führungskräfteentwicklung sind daher nicht zu vernachlässigen. Der größte Fehler bei der Führungskräfteentwicklung ist daher Stillstand. Erfolgreiche Führungspersonen -das haben  Studien im Bereich der Führungskräfteentwicklung gezeigt- wollen sich weiterentwickeln und up to date sein und bleiben, in ihrem Wissen, wie man Ziele verfolgt und Führungsaufgaben effektiv gestaltet.

Wir leben in schnelllebigen Zeiten. Daher muss sich auch der Führungsstil der Zukunft rasch an neue´ Gegebenheiten anpassen. Viele Führungskräfte wissen, dass „Lebenslanges Lernen“ für den kontinuierlichen Unternehmenserfolg von elementarer Bedeutung ist. Eine fachlich gute Führungskraft ist schließlich nicht nur im Arbeitsalltag, sondern besonders in Veränderungssituationen wichtig (siehe dazu auch Change Management Modelle und Change Management Beispiele). Im Folgenden wollen wir interessante Inhalte der Führungskräfteentwicklung präsentieren und zeigen, wodurch Führungskräfte lernen und sich weiterentwickeln können. Hier also die wichtigsten Methoden für FührungskräfteEntwicklung! Alle Schritte gut und nachvollziehbar erklärt. Sollten Sie die folgenden Methoden der Führungskräfteentwicklung (Neuroleadership) übernehmen,  ist ihr unternehmerischer Erfolg gesichert.

1. Leadership mit Kompetenz: Entwicklung von Führungskräften kontinuierlich entwickeln, wie man mit Coaching und Mentoring die Führungskräfteentwicklung vorantreibt!

Coaching und Mentoring sind, im Rahmen der Führungskräfteentwicklung, personalisierte Ansätze zur Führungskräfteentwicklung. Coaching bezieht sich auf eine eins-zu-eins-Beziehung, in der ein Coach die Führungskraft dabei unterstützt, spezifische Kompetenzen zu entwickeln und Herausforderungen zu meistern. Mentoring hingegen beinhaltet eine Beziehung zu einer erfahreneren Person, die als Mentor fungiert und Ratschläge sowie Unterstützung bietet. Unternehmen wie Google und IBM nutzen Mentoring und auch Coaching, um das Wachstum ihrer Führungskräfte zu fördern und messbare Ziele.

2. Oldschool aber wirksam: Formale Schulungen und Workshops sind eine hilfreiche Massnahme, um Fähigkeiten und Kompetenzen der Nachwuchsführungskräfte effektiv und nachhaltig zu steigern

Formale Schulungen und Workshops sind strukturierte Bildungsprogramme, die darauf abzielen, Führungskompetenzen zu vermitteln. Diese können interne Schulungsprogramme, externe Seminare oder Online-Kurse umfassen. Beispiele für Themen sind u.a. strategisches Controlling, Konfliktlösung und Teamführung. Große Konzerne wie Siemens und Bosch bieten regelmäßig interne Führungskräfte-Entwicklungsprogramme an.

3. Fast wie Kung-Fu: Action Learning! Eine effektive Methode, interne Ziele der Führungskräfteentwicklung schnellstmöglich zu erreichen

Action Learning ist ein Ansatz, der praktisches Lernen mit der Lösung realer Probleme in der Organisation verbindet. Führungskräfte arbeiten in Gruppen an spezifischen Projekten oder Herausforderungen und lernen dabei, ihre Fähigkeiten effektiv einzusetzen. Unternehmen wie Lufthansa haben Action Learning erfolgreich in ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert.

4. Unerlässlich – 360-Grad-Feedback bei der Führungskräfte-Entwicklung. Eine erfolgreiche Methode der Führungskräfteentwicklung als elementar Grundlage in der Personalentwicklung

Das 360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der Führungskräfte Rückmeldungen von einer Vielzahl von Stakeholdern erhalten, einschließlich Vorgesetzten, Kollegen und unterstellten Mitarbeitern. Dieser Ansatz hilft, Stärken und Entwicklungsbereiche aus verschiedenen Perspektiven zu identifizieren. Unternehmen wie Daimler setzen 360-Grad-Feedback als Teil ihrer Personalentwicklungsstrategie ein.

5. HR strategisch umsetzen: Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines sind wichtige Methoden zur Führungskräfteentwicklung

Nachfolgeplanung und der Aufbau von Talent-Pipelines sind strategische Ansätze zur Führungskräfte-Entwicklung. Sie umfassen die Identifizierung und Förderung von High Potentials innerhalb der Organisation, um sicherzustellen, dass Schlüsselpositionen erfolgreich besetzt werden können. Unternehmen wie Deutsche Bank nutzen Planung der Nachfolge, um langfristige Führungskontinuität zu gewährleisten.

6. Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig? Wie man HR bei der Führungskräfteentwicklung erfolgreich gestaltet und was das für die Führungskräfteentwicklung in ihrem Unternehmen bedeutet

Die Entwicklung von Führungskräften (auch als Leadership Training oder Führungskräfte Training genannt) ist ein vielschichtiger Prozess, der verschiedene Methoden erfordert, um den individuellen Bedürfnissen und Zielen der Organisation gerecht zu werden. Die Wahl der geeigneten Methoden hängt von Faktoren wie Unternehmenskultur, Branchenspezifika und individuellen Fähigkeiten der Führungskräfte ab. Durch eine Kombination aus personalisierten und strukturierten Ansätzen können Unternehmen die Fähigkeiten ihrer Führungskräfte effektiv entwickeln und somit einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Quellen zum Thema Führungskräfte-Entwicklung

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.

Day, D. V. (2011). Integrating Leadership Development and Succession Planning Best Practices. Journal of Management Development, 30.

Polarity Management von Barry Johnson.

Treiber Grossmann : Führungskräfteentwicklung in Theorie und Praxis, Berlin 2026.

Kulturmarketing Beispiele – Social Media, Festivals, Ausstellungen und Plakatkampagnen. Spannende Aktionen im Kulturbereich für die Zielgruppe.

Während sich Marketing traditionell eigentlich nach dem Verbraucher richtet (also dessen Perspektive einnimmt und sich nach ihm ausrichtet), geht es beim Kulturmarketing vielmehr darum, die Begegnung zwischen kulturellem Angebot und Besuchern zu gestalten und zu fördern. Wegen des kommerziellen Beigeschmacks, den der Begriff Marketing für viele Menschen hat, sind kulturelle Einrichtungen zunächst oft skeptisch, was Kulturmarketing angeht. Dabei geht es im Grunde darum, den Kontakt zu den Besuchern zu pflegen und den Bekanntheitsgrad zu festigen. Die Beziehung zwischen kultureller Einrichtung und Besucher ist sehr persönlich und oft eine tiefgreifende Verbindung. Durch Kulturmarketing ist es einer kulturellen Institution möglich, sich bewusst zu machen, wer ihr Publikum ist und bei diesem bekannter zu werden, sowie langfristig mehr Publikum anzuziehen. Im Idealfall entsteht aus einer kulturellen Einrichtung oder einem Kunstprojekt eine MARKE, die sich etabliert und nicht wieder vergessen wird.

Im Folgenden einige Beispiele, die erfolgreiches Kulturmarketing darstellen. So verschieden wie die Marketingstrategien sind auch die beschriebenen Projekte und Institutionen.

KOSMOS Chemnitz – Konzerte, Events und Festivals als Marketing Strategie gegen Rechtsextremismus

Nach den rechtsextremen Ausschreitungen 2018 war die Stadt Chemnitz überall in den Medien und das Bild, das von der Stadt transportiert wurde, war für viele schockierend und beängstigend. So taten sich verschiedene Akteure aus Chemnitz zusammen und stampften ein Konzert aus dem Boden, wo unter dem Motto #wirsindmehr Musik gespielt wurde, um ein Zeichen gegen rechte Gewalt zu setzen. 65.000 Menschen waren bei diesem Konzert zugegen. Bands wie K.I.Z., die Toten Hosen und Kraftclub traten bei dem Open-Air-Konzert auf.
Aus diesem Konzert entstand der KOSMOS Chemnitz, ein kulturelles Projekt, das auf dem besten Weg ist, sich langfrisitig zu etablieren. Hier geht es um die Verbindung zwischen Kunst und Politik. Kunst soll erlebbar gemacht werden und Raum für Diskussion, Meinungsaustausch und die Gestaltung der Gesellschaft bieten. Die ganze Stadt wird zum Kunstort und bietet Möglichkeiten zur gesellschaftlichen Teilhabe, wie beispielsweise Lesungen im Waschsalon. So wurde die Basis für eine Marke geschaffen, die 2022 (trotz zwei Jahren maßnahmenbedingter Pause) 50.000 Besucher zählte und die Ambitionen hat, Europäische Kulturhauptstadt 2025 zu werden. Was das Projekt KOSMOS Chemnitz heute schon geschafft hat ist, Chemnitz und den Osten Deutschlands generell in ein anderes Licht zu rücken und zu zeigen, dass dort nicht nur viel Intoleranz, sondern auch viel Toleranz und Weltoffenheit herrscht. mehr

stARTacademy (Berlin und Südtirol) – Förderer von Talenten im Bereich Theater, Kunst und Literatur

Die stARTacademy wurde 2009 gegründet und ist eine Akademie zur Förderung junger künstlerischer Talente. Ursprünglich war die Förderung rein finanzieller Natur, hat sich inzwischen aber zu einem umfangreichen Künstlernetzwerk entwickelt und beinhaltet außerdem intensive Künstlerpartnerschaften und nachhaltige Karriereförderungen. Die meisten jungen Talente der Akademie sind zwar eigentlich Solokünstler, profitieren jedoch gleichzeitig von den Kooperationen, die die Akademie möglich macht, und zwar auch nachhaltig. Die Nachhaltigkeit wird beispielsweise dadurch offenbar, dass ein Großteil der Geförderten, die an der StARTakademie waren, ihr auch nach den drei dort verbrachten Jahren treu bleibt. Sowohl bildende Künstler als auch Schriftsteller und Musiker sowie Tänzer werden in der StARTakademie gefördert. Es ist eine gänzlich andere Form des Kulturmanagements die hier zum Tragen kommt als beim Festival KOSMOS Chemnitz, aber auch hier profitieren die Teilnehmenden eindeutig von der wachsenden Bekanntheit, die ihnen durch die StARTakademie ermöglicht wird. In Zahlen ist die steigende Bekanntheit nicht zu messen, da viele ohne die Akademie möglicherweise gar nicht bekannt geworden wären. mehr

Insect Respect – ein ganz besonderes Kulturmarketing Konzept

Wieder ein gänzlich anderes Projekt ist Insect Respect, eine ins Leben gerufene Rettungsaktion für Insekten von den Konzeptkünstlern Frank und Patrik Riklin. Ursprünglich als Marketing-Strategen für die Vermarktung einer Fliegenfalle des Biozid-Unternehmens Reckhaus beauftragt, riefen die beiden Künstler gemeinsam mit dem Geschäftsführer Dr. Hans-Dietrich Reckhaus eine Rettungsaktion ins Leben, die hohe und nachhaltige Wellen schlug.
Der Grundgedanke der beiden war der, was das Leben einer Fliege wert ist. Das Ganze also umzudrehen. Es wurde eine Rettungsaktion für Fliegen geplant (es war der 1. September 2012) und im Dorf Deppendorf bei Bielefeld wurde eine Riesengaudi daraus gemacht. 902 Fliegen wurden im Gesamten bei dieser Aktion gerettet. Das Ganze war riesig aufgezogen, bei dem Dorffest, bei dem das Ganze stattfand, wurde die Fliegenrettungsaktion als Gewinnspiel ausgetragen und Fliege Erika flog mit ihren Rettern (den Gewinnern) in ein Wellnesshotel.
Der Dreh, den die Konzeptkünstler hinbekamen und auf den sich der Geschäftsführer von Reckhaus einließ, den Spieß umzurdrehen und statt des Tötens das Retten in den Vordergrund zu stellen und dies außerdem mit jeder Menr Spaß zu verknüpfen (auch eine Gedenkstätte für Fliegen wurde beispielsweise eingerichtet) bewirkte nicht nur einen riesigen Erfolg für das Unternehmen und die Etablierung der Marke INSECT RESPECT®. Es setzte außerdem einiges in der Biozid-Branche in Bewegung. So ist INSECT RESPECT heute eine Gütezeichen. Es ist das erste Güteuzeichen für Insektenschutzmittel mit ökologischem Ausgleich. So werden Ausgleichsflächen geschaffen, die Insekten Lebensraum und Überwinterungsmöglichkeiten bieten. Für dieses Projekt erhielt Dr. Reckhaus nicht nur die Auszeichnung „Vordenker des Jahres“ beim Querdenker-Award in München. Auch die künstlerische Komponente wurde gewürdigt. Die Fliege Erika ist heute in der renommierten Kunstsammlung der Universität St. Gallen zu bewundern. mehr

Ausstellungsprojekt MISS YOU

Es erinnert sich bestimmt jeder daran: In den tristen Zeiten der Ausgangssperren und der geschlossenen Kulturstätten und Restaurants bloppten auf einmal Plakate auf und erinnerten daran, wie lebendig dieses Land einmal gewesen war, wie das Nachtleben einmal ausgesehen hatte. Obwohl es noch gar nicht lange her war und vorher immer Normalität gewesen war, hatte man es doch manchmal einfach vergessen: Wie das Leben vor Corona ausgesehen hatte. Da konnten diese Poster durchaus Hoffnung spenden und einen daran erinnern, wie das Leben noch vor Kurzem ausgesehen hatte und hoffentlich bald wieder aussehen würde. Sie weckten auch Wertschätzung. Wertschätzung für das, was Kunst für die Qualität des persönlichen Lebens, was Kunst für die Gesellschaft bedeutet. Es machte außerdem die Kunstschaffenden und ihre prekäre Situation sichtbar. Allerdings ohne zu belehren, ohne zu entmutigen, ohne einen zu schwächen. Im Gegenteil: Sie transportierten Selbstermächtigung. Sie machten Mut. Sie machten Lust und Freude auf den Zeitpunkt, wo Kultur wieder zum Leben dazugehört und wieder ohne Weiteres und in Präsenz zu erreichen ist. Sie gaben Hoffnung, erinnerten an die eigentliche Normalität und machten auch dem ein oder anderen Lust darauf, Kunstschaffende zu unterstützen.
Die Plakate hingen in Berlin, Hamburg und Baden-Baden, in anderen Städten wie Mannheim gab es ähnliche Projekte mit ähnlicher Wirkung.
Interessant bei dem Projekt MISS YOU war unter anderem, dass neben bekannten deutschen Kunstschaffenden wie Max Raabe und Katharina Thalbach auch weniger bekannte gezeigt wurden. So beispielsweise eine Puppenspielerin, ein Jazz-Posaunist, ein DJ, Musikproduzent und Choreografen. Menschen der freien künstlerischen Szene. Das Projekt machte diese Berufsgruppen greifbarer, machte die Vielfalt und Bedeutung der Kunstszene sichtbar und zeigt nicht zuletzt durch das „MISS YOU“ die Bedeutung, die die Zuschauer für die Kreativen haben und umgekehrt.
Es ist davon auszugehen, dass dieses Projekt einen Einfluss auf die heutige Kunstszene hatte. Kunst noch einmal greifbarer und so manchen bisher Unbekannten bekannter gemacht hat. mehr

Kulturmarketing als Chance für die Gesellschaft

Die gänzlich verschiedenen Beispiele zeigen, wie verschieden Kulturmarketing aussehen kann. Schlussendlich ist es immer eine Verbindung zwischen Kunst und Wirtschaft, die mal kommerzieller, mal kreativer und wie im Falle der Fliegenrettung auch vollkommen überraschend sein kann (in Umsetzung und Resultat). Sicher ist: Was auch immer man von der Verknüpfung von Kunst und Wirtschaft halten will: In den heutigen Zeiten brauchen künstlerische Orte eine Vermarktungsstrategie. In zeiten zurückgehender Museumsbesucherzahlen, nach der Corona-Krise, wo sich Theater oft nur schleppend füllen und Kinos schließen, brauchen Kunst-Institutionen eine Strategie und mit einem Unternehmen zu kooperieren, ist sicher nicht die schlechteste Strategie. Die Betonung liegt auf „kooperieren“, denn eine Kooperation sollte es schon sein. Zum beidseitigen Nutzen und im besten Falle auch zum Nutzen der Gesellschaft. Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, dann können wir uns Ihnen gerne als Kulturmarketing Agentur, Theatermarketing Agentur und Museumsmarketing Agentur empfehlen.